為全面總結公司第一季度經(jīng)營(yíng)成效，科學(xué)部署下一階段重點(diǎn)工作，近日，市供水公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳哲主持，公司領(lǐng)導班子成員、高管、各部門(mén)、子公司負責人參加。

會(huì )議分析了第一季度工作成績(jì)，以及痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)詳實(shí)的數據，結合財務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)指標，以“業(yè)務(wù)+財務(wù)”融合模式，明確實(shí)現年度目標的關(guān)鍵路徑和工作重點(diǎn)，為后續決策提供依據。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳哲結合當前形勢，圍繞“保安全、穩增長(cháng)、提效能”核心目標，針對下階段工作進(jìn)行部署：

生產(chǎn)板塊要筑牢汛期安全防線(xiàn)，重點(diǎn)檢查水廠(chǎng)、泵站等區域，儲備好應急物資。同時(shí)要推進(jìn)水廠(chǎng)標準化建設，打造零碳排放水廠(chǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)板塊要多措并舉降低產(chǎn)銷(xiāo)差，以調度中心為核心，整合數據升級漏損控制系統，推進(jìn)網(wǎng)格化管理。

工程板塊要強化項目全流程精細化管理，執行進(jìn)度倒排，確保工期；要加大工程欠款追收力度；龍門(mén)水務(wù)要扎實(shí)推進(jìn)對標提升行動(dòng)方案，積極推進(jìn)永漢地熱項目，優(yōu)化污水處理運營(yíng)模式。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董飛提出具體要求：

夯實(shí)保障底線(xiàn)。各部門(mén)、子公司必須時(shí)刻緊繃安全之弦，以更高標準落實(shí)風(fēng)險管控，確保供水生命線(xiàn)安全穩定運行。

開(kāi)拓增收賽道。要錨定年度經(jīng)營(yíng)目標，加壓奮進(jìn)、跳起摸高，推動(dòng)主業(yè)與輔業(yè)協(xié)同發(fā)展。積極探索直飲水業(yè)務(wù)，調整二次供水服務(wù)模式，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，釋放潛在價(jià)值。

提升運營(yíng)質(zhì)量。各部門(mén)、子公司要分析各業(yè)務(wù)環(huán)節成本結構，通過(guò)優(yōu)化管理實(shí)現內生降本，以精細化管控推動(dòng)效益提升。

董飛強調，大家要認清形勢，強化問(wèn)題導向，精準施策破局，建立“發(fā)現問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的閉環(huán)管理機制，在應對新挑戰中不斷增強核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

（文：羅潔；圖：張卓紅）