一年以來，市水務集團通過進一步全面深化改革，組織架構(gòu)更加完善，主責主業(yè)更加清晰，管理體系、薪酬結(jié)構(gòu)更加科學合理。為持續(xù)鞏固改革成果，進一步提升企業(yè)核心競爭力，集團黨委研究決定，從今年開始采取不同途徑和方法，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加強分層分類教育培訓和實踐鍛煉，構(gòu)建一套符合企業(yè)實際、科學高效的后備人才造血機制，培養(yǎng)造就一大批有激情、愛學習、愛思變、懂業(yè)務、擅管理的各型人才。

2月24日，市水務集團召開“強總部、帶二級”干部掛職動員部署會。集團黨委副書記張作衛(wèi)同志主持會議。

會上，宣讀講解了《關(guān)于王玉靈等同志掛職鍛煉的通知》。本次掛職鍛煉從所屬企業(yè)選派17名年輕干部掛任集團總部部門經(jīng)理助理，通過師徒結(jié)對“一幫一”方式，為掛職干部搭建鍛煉平臺，提供鍛煉機會，實行掛職干部“跟蹤式”培養(yǎng)，每月考核掛職期間的日常工作、學習和作風情況。

掛職人員代表沈方惠作表態(tài)發(fā)言，表達對掛職機會的珍惜和努力工作的決心，將以“空杯心態(tài)”勤學善思、以“實干作風”擔當作為、以“嚴于律己”開展工作。

帶徒師傅代表林韜和部門負責人代表毛立學分別發(fā)言，承諾將以高度的責任感和使命感，做好“傳幫帶”三篇文章，幫助掛職干部盡快融入新環(huán)境、適應新角色、提升新能力，切實發(fā)揮掛職干部的橋梁作用，推動集團及所屬企業(yè)實現(xiàn)管理理念互通、資源信息共享，以實際行動踐行集團“強總部、帶二級”的部署要求。

會議指出，當前集團正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，迫切需要一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的年輕干部隊伍。選派年輕干部到集團總部掛職鍛煉，是集團著眼長遠發(fā)展的重要舉措，也是加強年輕干部培養(yǎng)的有力抓手，不僅有助于加強總部隊伍力量，讓“火車頭”跑得更快、更有力，同時也能幫助二級企業(yè)培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍。

會議要求，各部門負責人、帶徒師傅、掛職人員要堅持上下聯(lián)動、各負其責，確保掛職鍛煉工作順利開展、取得實效。部門負責人要強習文武帶好團隊，堅持從嚴要求與關(guān)心愛護相結(jié)合，把掛職人員與部門人員同要求、同管理、同考核，營造和諧融洽、團結(jié)協(xié)作、有戰(zhàn)斗力的工作氛圍。帶徒師傅要以身作則，言傳身教，切實履行帶教職責，愛惜徒弟，采其所長，補其所短。掛職人員要珍惜機會，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，學習在更高層面、更大舞臺謀劃推動工作，把所負責的業(yè)務板塊法律法規(guī)、規(guī)章制度、市場行情、先進理念和做法學懂弄通，切實將總部的好經(jīng)驗、好做法、好作風帶回二級企業(yè)。