為全力實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，推進各項重點工作完成，日前，市供水公司召開第三季度經(jīng)營分析會。公司領導班子成員、各部門、各子公司負責人參加。

公司副總經(jīng)理鐘赤波詳細匯報了公司財務情況，從經(jīng)營、管理和財務三個層面剖析了財務數(shù)據(jù)，并針對資金籌措、經(jīng)營業(yè)績指標、項目建設及風險防范等問題，提出了具體的財務優(yōu)化建議。

黨委副書記、總經(jīng)理陳哲對公司前三季度經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況進行了通報，并部署下階段重點工作。一是在運營與管理方面，要推動專業(yè)化整合，加強對參股企業(yè)的管理；二是學習行業(yè)先進經(jīng)驗，幫助提升龍門水務公司的管理水平；三是加強合同管理，加大歷史工程欠費的追收力度；四是加速推進水口思源股權收購，明確橫瀝水廠收購方向，推進“三同五化”；五是調整工程建設模式，推動直飲水業(yè)務轉型。此外，在技術與數(shù)據(jù)應用方面，他要求技術部門擴大數(shù)據(jù)資產交易及資產并表，推動數(shù)據(jù)中臺應用。并要求各部門理清職責，協(xié)同攻關，共同推動年度任務目標達成。

黨委書記、董事長董飛指出，在當前“過緊日子”的形勢下，大家要堅定信心，履職盡責，切實推進各項工作任務的有效落實。并具體提出五點要求：一是立足本職，服務民生，確保安全供水與優(yōu)質服務；二是強化生產經(jīng)營意識，緊密關注業(yè)績考核情況；三是調整心態(tài)，保持緊迫感與危機意識，全力以赴提升經(jīng)營業(yè)績；四是面對新政策、新要求，要主動適應、積極應對；五是深化精細化管理，確保每個環(huán)節(jié)的高效運作。

（市供水公司：羅潔）